原来以单项服务就能打天下的公司，越来越难以生存了。
　　经典经济学认为，社会应该分工，分工才能促进效率提升，这么多年一直如此。但最近一些年有两种现象和此规律不符，一个是互联网行业的一体化，一个是房地产行业的一体化。
　　互联网企业都在拼命地做平台，比如滴滴本来是在城市客运行业，但介入餐饮物流，美团则从团购品类一直扩展到旅游、餐饮快送，几乎无所不包，最近还收购了做单车共享的摩拜。
　　京东、苏宁都在做金融，都在横向扩张，更不用说腾讯和阿里，原来认为京东做快递这种苦差事不妥的马云，现在也在发力快递。互联网的所有企业都要站队，要么归腾讯要么归阿里，除了互联网行业，这两家公司还入股实体零售企业，在新零售上发力。腾讯拥有诸多产品线，一家企业就可以将一个大展厅塞满，其中包括支付、云计算、人工智能、无人驾驶等，还涉足政务信息领域，客户包括传统汽车厂家和新兴的快播企业。阿里同样如此。
　　房地产的一体化体现在，房地产企业除了盖房子，还经营影院、酒店、娱乐城、旅游、电影公司。
　　这方面以万达做得最早最成功，万达不但开发住宅，还拥有大量商业地产，拥有自己的电影院和电影公司，和自己的连锁酒店。
　　如果从多元化角度看，万科等于是回到了原点，早些年万科旗下业务众多，还拍了一部叫《过年》的电影，但后来将养大的纯净水品牌怡宝和万佳百货卖给了华润，后者成为华润万家的一部分，华润将两个品牌都做大了。
　　不但卖掉这些跟主业无关的产业，王石连商业地产都不做，只做住宅，他就是专业分工的信奉者，认为只有集中精力才能做得好。所以他才接连反对郁亮关于做商业地产的提议。
　　可是后来万科逐渐多元化了，投资了徽商银行，主动做商业地产，并购了一家规模不菲的物流地产公司，还参与并购了一家物流地产公司。
　　亚当·斯密所述专业分工的道理和好处大家都知道。关于分工合作，还有一个理论来自交易成本原理，交易成本原理认为，企业外采和内部生产都是有成本的，哪种便宜就会用哪种，两者之间有一个临界点，这个临界点就是企业规模的边界。这个原理告诉我们企业不是无限制扩张，是有边界的。
　　互联网企业和房地产企业的边界扩张，貌似和上述这两种理论抵触，应该如何看待这个问题？
　　互联网行业和传统行业都不大一样，那就是边际扩张成本极低，比如一套软件卖一套和两套的成本几乎相当，这样扩张得越大，就越有优势，而且不会有区域和生产能力的限制，这很容易理解。但是，为什么会向诸多行业横向扩张？
　　比如阿里不在零售上好好发展，进入支付行业，又进入云计算等行业，这其实就是阿里在不停地向外拓展他的边界，维护原来的核心利益，发展支付业务是为了优化购物体验，后来这种服务又几乎涉及所有领域，就是为了一站完成所有服务，提高用户粘性。多元化后反而提高了效率，比如京东的快递业务为其增色不少。
　　在电脑互联网时代，互联网行业的一体化还不明显，但是手机时代越来越明显，因为手机界面只允许安装一定量的APP，这样的话APP就极其珍贵，一个APP如果能满足各种服务，打开的次数就越来越多，就越来越离不开，优势就越来越明显，如果一个经常打开的APP不能提供很多服务，甚至有可能被卸载。
　　所以原来以单项服务就能打天下的公司，越来越难以生存了。
　　房地产行业是竞争性行业，但是房企决定留下来做商业的资产，在国家政策下是有稀缺属性的，此外房产行业天然具有垄断属性，一座建筑放在那里，就无法再建其他建筑，所以店面选址才会这么重要。拥有一定量的商业物业，各项服务可以满足消费者的各个需求，也可以提高用户粘性，和互联网企业的道理一样，都可以形成一套交易闭环。
　　多元化的确有管理难题，但是这些多元化建立在一定的垄断资源基础上，又为垄断添砖加瓦，在交易成本上已和以往有所不同，从而改变了企业边界的范围。
来源：证券时报